自考本科《人力資源管理》畢業論文范文：國企人力資源
發布時間：2015年04月08日 來源：湖南大學自考辦
標題：淺析國有企業人力資源管理中的問題及策略
內容摘要
二十一世紀，人類已進入了知識經濟時代，以科技、資本、信息和人才為主要內容的企業競爭日趨激烈。與以往競爭所不同的是，人才成為企業競爭的關鍵因素。目前，我國的國企改革正處于攻堅階段，要使國企擺脫困境，增強國企的市場競爭力，就必須重視人力資源的管理與開發我國國有企業人力資源管理存在開發、考評、選人用人、培訓等方面的問題，解決問題的對策在于樹立新的人力資源管理觀念，建立實施新的機制，完善相關法規體系，采用新的科學手段實現依法管理。
關鍵詞：國有企業，人力資源開發，考評, 人員選用
第1章：緒論
傳統的人事管理主要是依據國家分配計劃或企業生產任務，履行人員錄用、定崗、報酬、調動、退休等行政化的工作，而忽視對員工的積極性、創造性的開發和系統管理，其工作偏于簡單、粗放，績效評核往往流于形式。而現代人力資源管理比傳統人事管理更為深入、細致、全面、系統、豐富。工作重心偏向于員工積極性、創造性的開發及員工培訓儲備等具有價值的創造性活動，注重效率和科學性。在知識經濟時代，國有企業的人力資源管理只有突破傳統的計劃、行政人事管理模式，才能構建新的激勵與約束機制，最大限度地發揮勞動者的積極性和創造性，形成具有持續發展的競爭力。從人力資源管理的內涵來看，國有企業實現經營目標，更重要的是通過合理管理人力資源，通過經濟核算來提高人力資源的投入產出率，以人力資源促進企業發展，使人力資源真正成為企業競爭力的不竭源泉。
第2章 國有企業人力資源管理的重要意義
人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。人力資源管理是企業核心競爭力的重要因素，隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前，人力資源管理逐漸被納入企業的發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。
第3章 我國國有企業人力資源管理中存在的就幾個主要問題
3.1 關于國有企業人力資源開發中存在的問題
3.11 人力資源開發與管理理念落后
長期以來，受計劃經濟體制的影響，國有企業受國家宏觀調控，只重視解決企業內部的物質、資金、技術等問題而忽視企業的人力資源，把人力資源僅僅看作是需要時才發揮作用，視人為固有勞動力，只重擁有和使用，不重視開發和流動，使得人才既進不來，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費等現象嚴重。
3.12人力資源開發形式單一
培訓、交流等是人力資源開發的可靠途徑，我國國有企業在人力資源開發上必須順應轉軌時期知識經濟發展的潮流，在形式上有所創新，不應只局限于有限的幾種開發手段。以培訓為例，我國現有國有企業人員培訓方式較為單調，各類培訓班通常遵循講授、討論加活動的模式運作，缺乏必要的實驗、鍛煉等其他科學的培訓手段；培訓過程中忽視素質鍛煉和能力提高的教育環節，更不重視心理訓練。由于培訓形式枯燥單調，重理論不重實踐，忽視國有企業人員的年齡、心理特征，造成培訓低效。
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