當(dāng)前位置：首頁 > 畢業(yè)論文 > 工商企業(yè)管理 > 自考本科《工商企業(yè)管理》畢業(yè)論文范文：企業(yè)兼并

【內(nèi)容摘要】

 

    企業(yè)兼并是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的有效途徑。在企業(yè)兼并過程中有三個重要的環(huán)節(jié)：兼并的戰(zhàn)略導(dǎo)向、兼并的過程管理以及兼并后的企業(yè)文化整合。兼并企業(yè)的文化整合最難最復(fù)雜，又經(jīng)常為人們所忽視。

本文首先提出企業(yè)文化是一個生態(tài)系統(tǒng)，具有應(yīng)變性和系統(tǒng)性；同時強(qiáng)調(diào)文化整合對企業(yè)的兼并具有重大的現(xiàn)實意義。其次，結(jié)合各種兼并模式的案例，指出：應(yīng)根據(jù)實際情況，選擇與本企業(yè)相匹配的文化整合策略。接著分析了兼并企業(yè)文化整合的方法和步驟，最后指出企業(yè)兼并中要注意的一些問題。

 

【關(guān)鍵詞】  企業(yè)兼并  企業(yè)文化  文化整合  資產(chǎn)重組  文化設(shè)計

 

    統(tǒng)計資料表明，在全球范圍內(nèi)企業(yè)兼并的成功率只有43%，而在那些失敗的案例中有80%以上直接或間接起因于新企業(yè)文化整合的失敗。（羅伯特•羅森，2002）

企業(yè)兼并的倡導(dǎo)者往往將精力過多地放在如何進(jìn)行資本運(yùn)營上，如何達(dá)成協(xié)議上，而忽視了企業(yè)文化的力量。企業(yè)兼并協(xié)議的達(dá)成僅僅具備了物質(zhì)基礎(chǔ)，它只是兼并目標(biāo)實施的開始，只有達(dá)到了文化上的逐步融合一致，企業(yè)兼并才能算是成功。

 

一、文化整合是企業(yè)兼并的成功之道

 

1、企業(yè)文化的生態(tài)系統(tǒng)觀

 

    企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展演變過程中，企業(yè)全體員工逐漸形成的共同信念、公共人生，它包括價值觀念、思想信仰、經(jīng)營哲學(xué)、生產(chǎn)目標(biāo)、歷史傳統(tǒng)、禮儀習(xí)俗、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范、人際關(guān)系、管理制度、員工心態(tài)，以及由此表現(xiàn)出來的企業(yè)風(fēng)范和企業(yè)精神等。

 

    由于企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境不同、企業(yè)經(jīng)營理念不同以及經(jīng)營方式不同，使得不同的企業(yè)形成了不同的企業(yè)文化。如日本的機(jī)械化生產(chǎn)和瑞士的精工細(xì)作必然產(chǎn)生不同的企業(yè)文化。人們對企業(yè)文化的共識是：“它是唯一不可以復(fù)制的東西”，是企業(yè)及其員工的價值觀、共同的信念、行為規(guī)范、傳統(tǒng)習(xí)慣和凝聚力的總和。企業(yè)文化主要從企業(yè)最高目標(biāo)（宗旨）、作風(fēng)、行為和規(guī)章制度上得以體現(xiàn)。它既是高層次的管理框架又是企業(yè)管理深層次的內(nèi)涵。

 

    企業(yè)文化能夠從深層次激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的動力和活力。它作為內(nèi)部員工心態(tài)定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)宗旨、價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)的集中體現(xiàn)。企業(yè)宗旨能有效地激發(fā)全體員工的凝聚力和向心力，使企業(yè)整體的力量集中到實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)上來；企業(yè)的價值觀則是企業(yè)在追求成功的過程中，所推崇的基本信念以及所奉行的目標(biāo)；經(jīng)營哲學(xué)則是企業(yè)處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象，體現(xiàn)在企業(yè)制度里，它的形成與文化傳統(tǒng)和特定時期的社會生產(chǎn)力水平、企業(yè)規(guī)模及社會經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的主題，它是知識經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)新和發(fā)展。

 

    企業(yè)文化是一個生態(tài)系統(tǒng)，其基本特征是系統(tǒng)性和應(yīng)變性。帕斯卡爾和阿索斯提出企業(yè)文化是由以“最高價值觀”為核心的七個因素組成，如圖1 所示。企業(yè)文化具有應(yīng)變性，表現(xiàn)為，當(dāng)現(xiàn)有企業(yè)組織環(huán)境（企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)、產(chǎn)品等）和企業(yè)外環(huán)境（經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、科技因素、產(chǎn)業(yè)特征等）向未來的企業(yè)組織環(huán)境和企業(yè)外環(huán)境過渡時，現(xiàn)有的企業(yè)文化就要向未來的企業(yè)文化變遷。尤其當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變或企業(yè)大舉兼并后，企業(yè)文化更要相應(yīng)地發(fā)生調(diào)整變化，以便與之相適應(yīng)。


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