標(biāo)題：如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
摘 要
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及特征作了綜述，提出了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)如何培育和提升自的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 提升 途徑
Abstract
It is important for enterprises to improve core competition ability in modern economy society. If the core competition ability takes form, will become the enterprise strategy assets, and will bring sustainable development to sustainable development enterprise. This article has put forward the suggestion that how to improve core competition ability on the fierce markets.
Key words: core competition ability; improve; enterprise development
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念是美國(guó)密執(zhí)安商學(xué)院普拉哈拉德教授和英國(guó)倫敦商學(xué)院加里﹒哈梅爾教授在1990 年合著的《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首次提出來(lái)的。認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的技術(shù)、知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)機(jī)能和整合不同技術(shù)和技能。” 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、理財(cái)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等，只是企業(yè)某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力卻是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
（一）拓展性
拓展性是指企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競(jìng)爭(zhēng)力有從核心競(jìng)爭(zhēng)能力→核心技術(shù)→核心產(chǎn)品→最終產(chǎn)品的拓展能力，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包含著一項(xiàng)或幾項(xiàng)核心技術(shù)，而這些核心技術(shù)相互配合形成一個(gè)或多個(gè)核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出最終產(chǎn)品。這個(gè)延展過(guò)程中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是主導(dǎo)力量。核心競(jìng)爭(zhēng)力的拓展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。這種需求的滿足是通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮其拓展性，在新的領(lǐng)域內(nèi)積極運(yùn)用而得以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基礎(chǔ)性的能力，是一堅(jiān)實(shí)的“平臺(tái)”，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的拓展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功，為企業(yè)開拓多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)提供了“源動(dòng)”支持。如以日本夏普公司為例，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是液晶顯示技術(shù)，該項(xiàng)技術(shù)使夏普公司在筆記本電腦、袖珍計(jì)算器、大屏幕顯像技術(shù)等領(lǐng)域都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；全球財(cái)富500 強(qiáng)之一的佳能公司原來(lái)只是以生產(chǎn)照相機(jī)為主的地方性公司，現(xiàn)在已發(fā)展成生產(chǎn)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、廣播設(shè)備、醫(yī)療器材及半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備等多種產(chǎn)品的跨國(guó)公司，進(jìn)入了多個(gè)市場(chǎng)。2002 年佳能公司實(shí)現(xiàn)凈銷售額245.01 億美元、凈收入15.89 億美元。表面上看，似乎佳能的成功是技術(shù)或品牌的延伸成功，實(shí)質(zhì)上企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的拓展性，起到了重要的作用。
（二）價(jià)值性
核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。如IBM 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是能夠比對(duì)手企業(yè)更有效、更迅速地滿足用戶個(gè)性化的需求。
（三）獨(dú)特性
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的產(chǎn)物，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域建立的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)獨(dú)自擁有。它是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積累而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。作為特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既具有技術(shù)特性又有組織特性，企業(yè)的運(yùn)作模式、營(yíng)銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全掌握而輕易復(fù)制，更難進(jìn)行市場(chǎng)交易。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性，不僅決定了企業(yè)的異質(zhì)性，也決定了不同企業(yè)的效率差異、收益差別與發(fā)展?jié)摿Α?br />
（四）創(chuàng)新性
核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)的一種無(wú)形產(chǎn)品，它具有自己的生命周期。因此，企業(yè)要使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力為自己帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。只有推陳出新，賦予企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以新的生命，才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)先于人的專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)核。企業(yè)必須不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，并通過(guò)對(duì)最新技術(shù)的掌握運(yùn)用，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）動(dòng)態(tài)性
由于市場(chǎng)的全球化、產(chǎn)品生命周期的縮短等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，客觀上要求企業(yè)有相應(yīng)的動(dòng)態(tài)化戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地，就必須隨動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主動(dòng)力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般產(chǎn)品的生命周期。但是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必然發(fā)生動(dòng)態(tài)演變，經(jīng)歷產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰亡等階段。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期可劃分為以下幾個(gè)階段：無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力階段、一般競(jìng)爭(zhēng)力階段、初級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力階段、成熟核心競(jìng)爭(zhēng)力階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力弱化階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力新生階段。
三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育與提升
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，是企業(yè)長(zhǎng)久地生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力呢？
（一）培育核心人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
人力資源是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)最為寶貴的一種資源。所以企業(yè)必須造就一大批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論素養(yǎng)；既能夠進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理又了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的高層次、外向型、復(fù)合型的專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面人手：一是完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)技能、工商管理、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，全面提高職工的綜合素質(zhì)；二是完善人才管理機(jī)制，革除過(guò)時(shí)的、僵化的人事管理形式，全面推行公正、公開、公平的人事管理制度和“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能高能低、干部能上能下”的動(dòng)態(tài)用人模式，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才招聘、考核、激勵(lì)機(jī)制，使人事管理與考核納入正規(guī)化、科學(xué)化、法制化的軌道；三是完善人才使用機(jī)制。古人說(shuō)：“用人之道，在于知人善任，善用人者，守有賢相，謀有良臣，戰(zhàn)有猛將”。要徹底打破用人條條框框，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者退的用人原則，營(yíng)造一種有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的內(nèi)部環(huán)境，形成一套科學(xué)、規(guī)范、公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以便讓優(yōu)秀人才能夠盡快脫穎而出。企業(yè)必須應(yīng)用更加人性化、多元化和具有靈活性的人才管理和激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)、吸引和留住更多更優(yōu)秀的人才，并使員工最大限度地發(fā)揮其知識(shí)和才能，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。
（二）加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
誰(shuí)掌握了最新技術(shù)，誰(shuí)就掌握了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源，現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正從規(guī)模效益型向管理技術(shù)型轉(zhuǎn)變，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在施工中的廣泛運(yùn)用成為支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新動(dòng)力，誰(shuí)先搶占了科技的制高點(diǎn)，誰(shuí)就會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)的最高點(diǎn)，處于競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。一個(gè)企業(yè)要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，核心技術(shù)的培養(yǎng)必須立足于創(chuàng)新，立足于企業(yè)自身實(shí)際優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新，不斷形成專利性技術(shù)。在培養(yǎng)核心技術(shù)能力上，一是注重走“產(chǎn)、校、研結(jié)合”之路，有計(jì)劃、有步驟地組織科技攻關(guān)；二是充分調(diào)動(dòng)廣大員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，形成群眾性的發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，企業(yè)相當(dāng)一部分的專利技術(shù)與技術(shù)革新是職工群眾的“杰作”；三是形成一套完善的創(chuàng)新管理機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，如項(xiàng)目獎(jiǎng)、技術(shù)折價(jià)入股、用員工的名字命名發(fā)明項(xiàng)目等。開展核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育工作，要根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和未來(lái)商機(jī)的分析判斷，設(shè)計(jì)出自己要具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不斷創(chuàng)新。菲利蒲之所以能夠成長(zhǎng)為當(dāng)今世界電子消費(fèi)類產(chǎn)品六大生產(chǎn)商之一，與其不斷的技術(shù)創(chuàng)新是分不開的。所以，核心技術(shù)的創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
（三）拓展核心業(yè)務(wù)
核心業(yè)務(wù)的建立必須滿足以下三個(gè)條件：一是企業(yè)最熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的資源優(yōu)勢(shì)；二是能夠確保企業(yè)的長(zhǎng)期獲利能力，具有較好的盈利前景；三是業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)度高，能夠在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述三個(gè)條件的要求做出符合自身特色、具有前詹性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其核心業(yè)務(wù)的建立必須體現(xiàn)在以其核心產(chǎn)品為主的市場(chǎng)運(yùn)作上，通過(guò)橫向或縱向的業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的目的，逐步形成自己的龍頭業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）培育核心市場(chǎng)
企業(yè)要圍繞核心業(yè)務(wù)培育自己的核心市場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)該是培育市場(chǎng)，而不是單純的迎合。在培育市場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該通過(guò)構(gòu)筑與顧客共同的文化價(jià)值觀，利用勸導(dǎo)、展示、示范、試用、對(duì)比等手段增加消費(fèi)者的興趣和購(gòu)買欲望，使消費(fèi)者從感情上接受你及其產(chǎn)品。但是培育市場(chǎng)的做法有利有弊。其利在于，培育市場(chǎng)是企業(yè)的長(zhǎng)線做法，企業(yè)通過(guò)耐心、細(xì)致的工作贏得市場(chǎng)并能長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)。
（五）建立合理的機(jī)制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)必須按“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制衡機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)運(yùn)行效率和應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制科學(xué)化、柔性化。雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以仿效的能力，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化無(wú)常，今天不易仿效的，明天就可能不再是“獨(dú)家專利”。因此，企業(yè)要有時(shí)刻適應(yīng)新環(huán)境的準(zhǔn)備，構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，使企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)自身的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷手段等不斷加以調(diào)整。根據(jù)木桶理論，任何一方面的能力不足都會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的整體發(fā)揮。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是形成科學(xué)規(guī)范的管理組織體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行變革，使企業(yè)從“橄欖型”的企業(yè)向“啞鈴型”的企業(yè)發(fā)展，建立能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求、具有較高運(yùn)營(yíng)效率的組織結(jié)構(gòu)，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供組織保證體系。二是理順產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系，大力進(jìn)行公司化改造，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，建立以此為紐帶的層層控股關(guān)系，明確母、子公各自權(quán)利與職責(zé)，以保證母公司宏觀決策權(quán)的切實(shí)到位和子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的真正落實(shí)，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。三是加大工資分配制度改革，按照工效掛鉤的要求，積極推行以崗位定酬、以貢獻(xiàn)定酬、以業(yè)績(jī)定酬等多種分配形式，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，切實(shí)改變工資分配上的大鍋飯現(xiàn)象。四是加快社會(huì)職能分離。培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并把它轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制，成功的企業(yè)往往能夠完善這種轉(zhuǎn)換機(jī)制和環(huán)境條件，從而實(shí)現(xiàn)以核心競(jìng)爭(zhēng)力制勝。
（六）建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
文化是可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有企業(yè)文化，就談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力；而沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到局限。企業(yè)的發(fā)展靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)來(lái)自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是明確企業(yè)使命和愿景，建立共同價(jià)值觀。企業(yè)使命是企業(yè)價(jià)值最精練概括，回答了企業(yè)作為社會(huì)的分子應(yīng)該承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)存在的理由。企業(yè)的存在不只是為了獲得利潤(rùn)，或者獲得更大的市場(chǎng)份額，而是應(yīng)該具有更加崇高的目的，如為消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)等。明確了企業(yè)使命，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)更加有方向性，使命還有利于共同價(jià)值觀的形成。愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)的描述，一個(gè)激動(dòng)人心的、鮮明的共同愿景是共同價(jià)值觀進(jìn)一步得到強(qiáng)化，進(jìn)而是員工更加主動(dòng)地工作，以推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。二是對(duì)企業(yè)精神的正確把握和傳播。企業(yè)精神包括企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中形成的共同價(jià)值觀、信念、經(jīng)營(yíng)宗旨、風(fēng)格等等，在管理和決策過(guò)程中傳播企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)。三是建立規(guī)范化的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化最終體現(xiàn)在員工的行為上，規(guī)范化的、積極向上的行為對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。四是創(chuàng)立一個(gè)獨(dú)具特色的視覺(jué)識(shí)別形象。把企業(yè)文化通過(guò)標(biāo)識(shí)、商標(biāo)等途徑告訴消費(fèi)者，是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。五是在維護(hù)國(guó)家利益的前提下，同用戶、供應(yīng)商建立互利、“三贏”關(guān)系，牢固樹立“誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)新進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念；六是注重與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切結(jié)合，讓企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)步驟都根植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、輻射作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和約束作用激發(fā)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效益意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供牢不可破的精神動(dòng)力，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。企業(yè)文化所涉及的領(lǐng)域和影響范圍與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。以高屋建瓴之勢(shì)首先打開歐美家電市場(chǎng)的海爾公司就是這樣的一個(gè)企業(yè)。創(chuàng)新能力是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種能力的形成以及顯示出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得益于海爾文化的完善。在海爾，創(chuàng)新能力同企業(yè)文化水乳交融，總裁張瑞敏對(duì)此的解釋是：“創(chuàng)新是海爾文化的價(jià)值觀。”因此，企業(yè)應(yīng)注重吸納古今中外優(yōu)秀的文化成果，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，激發(fā)員工的智慧、活力、創(chuàng)造力，打造有生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（七）構(gòu)建信息管理系統(tǒng)
信息化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加速器。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的信息技術(shù)的加速發(fā)展，使得企業(yè)面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。企業(yè)作為信息化的主體地位，應(yīng)努力喚起信息化的意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制上，采用當(dāng)代先進(jìn)信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)資源計(jì)劃、電子商務(wù)等，加快信息化步伐，提高信息化成效，從而加快培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由各企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和自身實(shí)力而決定的，不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不相同的。所以，企業(yè)要從自己的實(shí)際出發(fā)，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展、培育和提升，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、管理的更新趨勢(shì)以及企業(yè)自身資源的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)的核心資源重新配置與定位，切實(shí)把握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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