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    自考本科《企業(yè)財務(wù)管理》畢業(yè)論文范文:國企財務(wù)管理
    發(fā)布時間:2015年04月08日 來源:湖南大學(xué)自考辦

    標題:國有企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

     

    摘  要

     
    在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,國有企業(yè)仍是國民經(jīng)濟的重要支柱,是國家財政的主要來源,一直控制著整個國家經(jīng)濟命脈,并在很多重要領(lǐng)域起著不可替代的作用,主導(dǎo)和引導(dǎo)了很多重要關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展方向,為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著非常重要的作用。
     
    但長期以來,由于監(jiān)管措施不到位或監(jiān)管方式方法存在缺陷和不足,以及有些企業(yè)對財務(wù)管理的認識存在偏差,使得國有企業(yè)財務(wù)管理水平不高,從而整體影響了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和速度。
    成本過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟效益低下、管理水平和整體素質(zhì)不高,甚至有的由于企業(yè)最高管理者的權(quán)力缺乏監(jiān)管,財務(wù)監(jiān)督機制不強,國有企業(yè)資金實力弱等問題比比皆是。
     
    本論文主要闡述國有企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展水平,理論研究背景和現(xiàn)狀,并對當前的國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀提出相關(guān)措施與對策,希望通過這些策略能夠有效的改善我國國有企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題,從而保證國胡企業(yè)的良性發(fā)展、增強國有企業(yè)的競爭力。
     
    關(guān)鍵詞 國有企業(yè)  財務(wù)管理  問題  對策
     

    第1章   引言

     
    國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱,是國家財政的主要來源,是社會主義的基礎(chǔ),它一直控制著國民經(jīng)濟的命脈,在社會各個關(guān)鍵領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位、起主導(dǎo)作用。
     
    由此同時,財務(wù)管理在國有企業(yè)中的地位和作用正在日益提高。然而,當前國有企業(yè)普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周圍不靈、經(jīng)濟效益低下的不利局面。為此,正確認識國胡企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及研究并提出相關(guān)的對策變得尤為重要。只有正確認清現(xiàn)狀及存在的問題,才能更好地、更有效地采取相關(guān)措施改變國有企業(yè)現(xiàn)狀,氛圍不利書面。
     
    加強國有企業(yè)財務(wù)管理,充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能和作用,對于國有企業(yè)擺脫困境具有十分重要的意義。這也是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求,是改善國有企業(yè)財務(wù)狀況、加速國有企業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。而研究它的理論意義將為我國國有企業(yè)財務(wù)管理問題開拓一個新的思路。
     

    第2章  國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展歷程

     

    2.1 改革開放前的發(fā)展過程

     
    2.1.1學(xué)習(xí)蘇聯(lián)經(jīng)驗
     
      新中國成立初期,國家缺乏辦國企的經(jīng)驗,轉(zhuǎn)而向蘇聯(lián)學(xué)習(xí),由財政部對國企實行嚴格管理。具體做法是:財政對企業(yè)資產(chǎn)實行定額管理,基本折舊資金上繳國庫,更新改造資金由財政撥款,利潤超額部分按一定比例獎勵給企業(yè),財政部代表國家統(tǒng)管國企財務(wù)。 
     
      這種集中嚴管的制度,適應(yīng)了當時統(tǒng)一財經(jīng)和集中財力的需要,其不足之處在于:國家對國企管得過嚴、過細,超過了企業(yè)管理能力,給企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展帶來不便;國企財務(wù)管理發(fā)展因決策鏈條過長和信息不對稱而缺乏效率;職工工資平均分配,抑制了企業(yè)和職工的積極性。 
     
    2.1.2鞍鋼憲法
     
      鞍山鋼鐵公司是中國第一個鋼鐵基地,剛開始也是學(xué)習(xí)蘇聯(lián)馬鋼經(jīng)驗。后來發(fā)現(xiàn),強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者絕對權(quán)威的管理模式不符合鞍鋼實際,國企財務(wù)需要發(fā)揮群眾的組織管理作用。
     
      從1953年起,鞍鋼有步驟地加強了計劃管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟核算和責(zé)任制,強調(diào)實行民主管理,實行干部參加勞動,工人參加管理,改革不合理的規(guī)章制度,工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合(即“兩參一改三結(jié)合”)。這種將群眾核算與專業(yè)核算相結(jié)合,以群眾核算為主的鞍鋼模式,后來被毛澤東同志譽為“鞍鋼憲法”。
     
     
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